Objectif : Doter l’entreprise d’une Raison d’Être pour renforcer l’engagement des collaborateurs, améliorer l’attractivité de la marque employeur et la compétitivité de la marque commerciale
Stratégie : Intégrer les parties prenante internes et externes dans une démarche collaborative afin de démontrer le nouvel état d’esprit de la nouvelle direction et sa volonté de mettre en place un management participatif
Agence : Application de la méthode Quadrature dans le process d’élaboration :
- Interviews des parties prenantes internes et externes, près d’une quarantaine d’entretiens
- Identification de 17 enjeux
- Construction de la matrice de matérialité stratégique
- Définition de la raison d’être
Résultats :
Forte mobilisation des managers dans le processus de décisions stratégiques. Instauration d’un nouveau climat dans l’entreprise.